Page 100 - 編 者 的 話

護自己、維護對方、維護大眾的安全；同時

方便領導者可整體性掌握事態的進度，發現

缺漏可及時支援、補強；當眾人的合作有縝

密的規劃，預先溝通及權責劃分，即可避免

人事糾紛；規劃時依項目的性質配合各項因

素，做最妥善的時間、空間考量，達到天時、

地利、人和，使項目目標得以完成。

規劃與執行之間應避免呆板而不知變通。若

遇到重大的意外因素要有應急管道可以修

改不合宜的部份，比如可召開緊急的高層會

議行使更改權。規劃有很嚴謹的執行面，但

也有法治下的改革、創新精神，不是完全呆

板的定死。例如新冠疫情改變了許多人、組

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