Page 74 - 編 者 的 話

由於每個人有不同的成長及教育背景，看待

事情的角度不同，行事步伐不同，要達到共

同的目的，半中間必然有很多不愉快的情況。

領導者從嚴謹中要多角度考量做出立體反

應，在團隊公開的場合光明磊落，率先表現

出本身的各種節制、約束及對規矩的遵守，

嚴以律己，才有說服力。

若是職責所在需指出別人的錯處，即使自己

曾犯過也要說出。當提出時若受到別人質疑，

也是自己未能嚴以律己，不能令人信服，要

勇於承認不足，責成與大家一起共勉修正。

領導者看到有人違規，表態時要有準則、有

理據、有方向，針對問題照規矩去處理，指

出所有的不當之處，之後必然要提出該怎麼

嗆浪集第 35 期 69